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常州市轻工行业卓越绩效管理经验报告会在我公司举行

作者:网管 来源:本站原创 日期:2018-6-29 11:02:20 点击:306 属于:公司新闻
常州市轻工行业卓越绩效管理经验报告会在我公司举行

6月5日上午,常州市轻工行业卓越绩效管理经验报告会在我公司会议室隆重举行,常州市轻工行业协会会长季宪成出席了本次会议,会议由常州市经济和信息化委员会原材料和消费品处处长、常州市轻工行业协会秘书长宗纲主持,来自全市各行各业的企业代表共计四十余人听取了本次报告会。洛基木业董事长沈鸣生为本次会议致辞,洛基木业卓越绩效负责人为与会代表作了精彩的报告。

本次会议是为了学习先进企业卓越绩效管理经验,在轻工行业会员企业中分享和推广卓越绩效管理模式。卓越绩效管理模式是全世界最先进的企业管理方法,推行卓越绩效评价准则能够促进各类企业增强战略执行力,改善产品和服务的质量,帮助企业进行管理的改进和创新,持续提高企业的整体绩效和管理能力,推动企业获得长期发展。

洛基木业综合办公室副主任阮丽丽作了卓越绩效管理经验报告。阮主任从洛基木业的品牌建设、质量管理、科技创新、履行社会责任等方面介绍了我公司的基本情况。洛基木业作为常州市质量管理先进单位、武进区区长质量奖和全国轻工业卓越绩效先进企业的获得者,这些荣誉的取得是经过洛基木业几代人的不懈努力取得的。她将洛基木业卓越绩效的管理经验,归纳为6个方面:第一,领导重视是关键。我们充分认识到卓越绩效管理模式不同于其它管理方式,领导的高度重视,推进的速度快,效果明显。第二,自我评价是持续改进的手段。根据卓越绩效评价准则开出的诊断报告,就像一个进了医院出具的诊断书,所有指标一清二楚,改进目的非常明显。第三,测量、分析、改进是基础。它是推进卓越绩效管理模式重要的链条,没有测量分析改进,好比一辆车没有传动的链条一样,对于经营管理和竞争性改进至关重要,是组织运作和绩效管理系统的基础。第四,全员参与是落脚点。推进卓越绩效模式,需要公司全体员工的深度参与,没有深入人心的卓越理念,不可能有持续的全方位的改进,更无从谈卓越的绩效。第五,以卓越的过程创取卓越的结果。实现洛基跨越式发展,必须推行卓越绩效模式来实现。第六,全面的绩效提升是我们追求的目标。卓越绩效、质量提升只有起点、没有终点,洛基木业将在追求卓越的道路上继续努力,不断向优秀企业学习,打造质量强企,为推动社会经济发展作出贡献。

    会后,与会人员参观了洛基木业产品展示厅,亲身体验洛基木业卓越绩效管理取得的成就,季宪成会长对我公司取得的成绩给予高度的赞扬,希望洛基木业能够再接再厉不断创造新的辉煌。

    


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